安宁薪酬服务外包服务
更新时间:2021-06-11

  【星路演】超级表格:多人协,明确的过渡管理计划。经过很初6至12个月的努力之后方可过渡到外包管理。过渡开始阶段,薪酬部门将工作重心由日常管理转向策略规划,人员配置需求通常将发生相应的变化。内部角色不再侧重于数据分析和项目管理,而是侧重于与薪酬相关的广义的经营问题。明确彼此对长期合作伙伴关系的期望。薪酬外包管理是一种商业伙伴关系,旨在促使相关各方从中受益。若迫切期望建立长期关系,合作伙伴关系将很为成功,外包服务承办机构也可以建立起一定的知识基础并提供相应的资源,以便拓展客户公司薪酬部门的职能。

  部分用人单位由于没有建立合理的社会保险,在用人单位缴纳社会保险并且考核合格后以劳动者名义用人,由劳动者本人直接向用人单位缴纳,在劳动者不符合规章的情况下用人单位应当收取社会保险。所以实践中劳动者根本不可能持社会保险签订合同。如此单纯按照劳动合同法建立了社会保险关系,就是不对接社会保险关系,就不能享受劳动派遣的相关待遇。

  薪酬外包体系评估:当然,薪酬外包若实施欠妥,也会存在一定风险。企业在思考薪酬外包管理时,需要评估诸多要素,其中包括:明确过渡管理计划。经过初6至12个月的努力之后方可过渡到外包管理。过渡开始阶段,薪酬部门将工作重心由日常管理转向策略规划。人员配置需求通常将发生相应的变化。内部角色不再侧重于数据分析和项目管理,而是侧重于与薪酬相关的广义的经营问题。

  薪酬外包是指企业与其外部服务承办机构之间建立合作伙伴关系,由外部专业家负责该企业薪酬部门的日常管理工作。通常,外包管理的工作类型包括职位评估、市场数据管理(进行调查、市场定价工作)、协助进行工资规划(结构调整及奖励预算提案)以及进行汇报。薪酬外包的出现是基于这样的情况:随着薪酬职能的变化,薪酬方案日益纷繁复杂,用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐,其维护成本也日趋昂贵。因此,一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约,寻求薪酬外包管理。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏,而高及管理层则不断要求薪酬部门担心企业的战略合作伙伴。随着市场薪酬水平的变化和企业经营状况的变化,薪酬管理工作日益复杂,薪酬结构及水平随着市场及企业业务的变化而调整,而且薪酬发放工作中大规模数据录入、跨地区工资发放、外籍员工工资发放等是日益困扰企业人力资源管理人员。


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