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企业文化管理者需要强化自我修炼!
更新时间:2021-08-04

  企业文化的竞争是企业竞争的最高境界。为使企业能够在竞争激烈的市场中始终立于不败之地,广大的中国企业家日益重视企业文化建设。然而,令人焦虑的是,不少企业的企业文化现状及其功能发挥往往不尽人意。

  为什么会出现以上迷思?其中一个主要原因就是——企业内部缺乏真正懂得企业文化、善于系统开展企业文化建设与管理的专业化人才。

  尽管在不同的企业,负责企业文化建设与管理工作的岗位也有所不同,如:党群部长/人力资源总监/企管部经理/总经办主任/发展部经理、企业文化部经理、企业文化专员等,但是,企业文化建设与管理的职责需求却完全一样。

  企业文化建设与管理工作的广泛涉及面和深入度,决定了对企业文化管理者的知识结构和素质能力要求颇高。以下是企业文化管理者必备的能力素质模型:

  ★专业知识与能力,主要包括:企业文化系统理论知识,企业文化建设与管理的实操技能;

  ★经营知识,主要包括:战略、组织流程、营销、人力资源知识,以及对企业核心业务熟悉与理解;

  ★管理变革能力,主要包括:统筹协调能力、创意策划能力、培训演讲能力、沟通管说服能力、分析判断能力,以及达成目标的能力;

  ★学习能力,主要指:企业文化管理需要具备快速高效的学习力,以积累丰富的社会学、心理学、美学等知识;

  ★职业素质,主要包括:全局观、正义感、责任心、意志力、创新激情与活力等基本职业素养。

  第一, 持续学习。即:设定更高的职业目标;强化对企业文化系统理论的深刻认知;强化对企业经营全局的熟悉和理解;强化企业文化建设与管理实操技能的学习与掌握;强化个人综合素质与能力的提升!

  第二, 深入实践。即:积极介入相关的经营管理事务;在职能范围内勇于创新、大胆尝试;争取多层次、多领域实地锻炼的机会。

  第三, 广交朋友。即:在实际工作中要善于观察学习,广交深交朋友,注重知识信息的互相交流;胸襟豁达,虚心求教,善于接受别人;不断切磋学习,取百人之长,补独家之短。

  总之,作为企业文化创造工作的策划者、组织者和推动者,企业文化管理者只有不断提升自身的知识、素质与技能,才能真正不辱使命。返回搜狐,查看更多


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